澳大利亚网课代上,澳大利亚网课代上推荐,澳大利亚网课代上价格

#1个加拿大论文作者帮助服务

  • 质量上乘的定制论文以实惠的价格提供帮助
  • 免费报告与论文作者服务
  • 定制化的文章代写 有助于符合您的财务状况
  • 保证准时投稿和免费抄袭论文
  • 全天候提供专家作家即时帮助

应急响应管理计划

学生姓名

机构

介绍
应急管理计划可以说是一种旨在减轻可能导致组织失灵的损害的行动(McGreevey&Alkenbrack,2010)。管理计划应提供人员和行业或组织财产的安全。此外,该计划还应提出如何消除问题的程序。当紧急情况发生时,首先要关注的是生命安全。在确保每个人都安全之后,接下来的问题是稳定已经发生的事件。在这个管理计划中,我选择把注意力集中在建筑业上。建筑业是一个全球性的行业,在这个行业里,人们可以在世界上任何一个地方提供服务。
建筑业概况
建筑业包括许多涉及建筑、改建和维修的活动。这是一个高风险行业。它包括道路铺设、住宅建设、拆除、桥梁架设、挖掘等,参与施工的工人通常会暴露在危险之中。例如,一些工人可能会被重型建筑设备击中,触电,石棉可能会影响他们,屋顶的倒塌可能会打击他们和许多其他的危险。在这种行业,一个人可以被要求在任何地方做这项工作。因此,工人们处于不安全状态。因此,在任何紧急事件发生的时刻,都应该有一个如何处理的方法来营救工人。正在制定的应急计划将为我们提供一个明确的方法,说明如何处理可能对工人福利造成负面影响的情况。

大流行风险
在道路施工中,大流行风险是不可避免的和固有的,反过来会造成死亡威胁,降低施工现场周围的员工、管理人员和社区的工作效率。大流行风险是一种正在迅速蔓延的疾病,主要构成全球威胁、经济和社会混乱(Fagel,2013)。值得一提的是,建筑工地容易发生病害、坍塌、振动、积水、暴雨、火灾等危险。这些流行病通常会给企业的运营带来严重的不安,扰乱了供应链,增加了工人的缺勤率(O'Hair&Heath,2010)。管理由流行病引起的威胁对企业的生存至关重要。业务的连续性计划将有助于实现流行病的任何影响。这样做将有助于确保员工的安全,并履行员工的法律义务(Kisilev&Neville,2010年)。在本应急计划中,行业将描述如何应对大流行风险的措施。该行业将制定恢复计划,进而制定一些程序和政策来管理员工和沟通。

像疾病爆发这样的大流行会极大地影响企业。在道路施工过程中,工人可以前往道路必须经过的任何地方(Haight,2013)。他们去的大部分地区可能受到各种疾病的影响。例如,如果爆发像流感(人流感)这样的疾病,这可能会破坏工作的进行方式。甲型流感是引起大流行的一种。当这种流行病爆发时,它可能导致紧急情况,以便工人能够获得所需的药物。每个企业都应该制定一个大流行风险管理计划。这个计划应该尽早开始。它应该与大流行规划的四个阶段相适应。这四个阶段包括预防、准备、应对和最后恢复。提议的行动应不惜一切代价遵守工作场所和安全框架的现有关系。

流感通常称为流感,是一种传染性很强的呼吸道疾病。一种叫做流感的病毒引起了它。它主要影响咽喉、鼻子和肺(Staniland、Hoffman和Dingwall,2013)。这种病是一种致命的疾病。感染者通常有发烧、鼻塞、疲劳、呕吐和腹泻、头痛和咳嗽等症状。如果工作场所的任何人被怀疑患有这种感染,他/她应立即接受治疗。否则,他可能会感染所有其他工人,导致大流行(Kahn,2012)。流感可以通过打喷嚏、接触带有该病毒的表面、甚至接触感染这种病毒的人在人与人之间传播。在工作场所,工人应该受到良好的治疗,以防这种感染。在建筑业,这种传染病的爆发可能导致许多人死亡。

大流行如何导致紧急情况
由于环境的变化,我们已经经历了严重的疾病爆发和清除这些人之前,疾病的治愈。例如,猪流感(H1N1)病毒的爆发,对施工现场的工人和管理人员产生了有害影响(Eidson&Reese,2010)。在这种情况下,大流行损害了工人的工作能力,造成了社会混乱和死亡。流感的爆发很快蔓延到其他成员,包括工地周围的社区。在这种情况下,由于免疫系统的脆弱性,大流行会导致紧急情况。当出现这样的疫情时,该组织应该在清除该行业所有工人之前,掌握如何应对流感的方法。因此,这就要求制定应急管理计划。
流感大流行对工作场所的影响
大流行是一种疾病,一旦爆发可能会产生全球性影响。大多数情况下,大流行性流感病毒可能会发生,当人们对病毒的免疫力降低或根本没有免疫力时,就会受到影响(Oldstone&Companys,2014)。当流感病毒在一个组织中出现时,它所产生的影响可以影响整个组织及其所有活动。这种疾病在人与人之间传播,会引起严重的疾病。它可以席卷组织内的所有人,因为没有疫苗可以治愈流感。从事建筑业的人更容易受到这种流行病的侵袭,因为他们不断从世界各地迁移来提供服务(Dainty&Murray,2013)。不断变化的环境会产生一些不良的影响。正如我们所见,建筑业的工人可以在任何地方工作,只要有需要他们的工作。结果他们去的地方最多。

流感是一种致命的疾病。病人的数量增加得更频繁。因此,本次流感大流行将对行业造成紧急反应(Webb,2016)。如果应急反应失败,所有工人和附近社区可能会被大流行清除。道路工人或房屋建筑工人可能会患上这种疾病并遭受很多痛苦。建议公司保护员工的福利,以避免因感染爆发而频繁死亡(Maiden、Herlihy和Attridge,2013)。大流行通常会削弱人们的免疫系统。这给全球带来了巨大的挑战。流感是一种传染性很强的传染病。一旦他/她得了这种病,他/她会很快把它传染给另一个人,使之成为一种致命的疾病。

一旦这些人感染了这种病毒,他们可能会害怕再次回到同一个地方从事建筑工作(Cook,2013)。这给他们带来了很多恐惧,因为每个人都很关心自己的生活。大多数情况下,该场所可能被完全腾空,从而对公司产生重大影响。因此,在局势恶化之前,需要非常小心和注意地把握这种局面。事实上,很少有人愿意回到他们逃离死亡之口的地方,在那里重新工作。因此,这意味着该行业在某些领域将是有生产力的,而在其他领域则是非生产性的。流感是一种病毒,它能使人们对某一特定区域产生消极态度(Ferrett&Hughes,2015)。他们可能认为那个特定的地方一直都有这种病毒,因此很少有人愿意再次在那里工作。建筑工人可以忽略发生流感大流行的这一领域的施工,因此根本无法继续施工。人们可能会担心再次感染。

流感大流行可能对建筑业产生负面影响。一旦大流行发生,它可能会夺去业内最有经验的人的生命(Barry,2010)。这就留下了经验上的空白。再说一次,如果我们有一些员工死了,留下来的人可能是不称职的。结果,公司的生产力下降了。因此,向该行业招募新成员可能需要相当长的时间;这个行业的活动可能会随着时间而减少。建筑工程师很少,如果我们有一些人被感染致死,这会给行业带来很多麻烦(Ridley,2014)。也许这个行业在提供满足客户需求的服务方面可能遇到困难。在任何施工活动中,为了方便起见,我们让工人们聚集在一个区域。他们建临时居住区,下班后在那里休息。因此,它把他们聚集在一起讨论他们的问题。一种疾病或病毒的爆发可能会同时影响所有人。在他们受到影响后,应该对疾病作出紧急反应,以挽救他们的生命。
立法责任
法律机构需要控制施工现场的紧急情况。法律规定允许颁布保护生命和财产所需的下单 和条例(Gostin,2014)。这些规定有利于与政府、保险公司和当地卫生机构合作,妥善处理紧急情况。立法下单 规定积极主动的人员,以确保充分的应急响应。此外,在履行立法职责的过程中,还规定了对工人和紧急救援人员进行补偿的法律程序。然而,在极端紧急情况下,施工现场容易停工。

所采取的立法措施应减少或预防这一流行病。每个公司都应该为任何紧急情况做好准备(Charney,2010)。应该有一种快速有效的方法来应对像流感这样的大流行。感染者从感染中恢复后,应进行康复和灾后恢复。在灾害或更确切地说,在管理大流行病时,需要考虑许多立法措施。需要考虑一些法律责任。这场灾难可能对许多人造成广泛的影响。死伤猖獗。想出一个如何应对这种流行病的方法是至关重要的。公司的资源应满足受影响个人的需要。公司应确保工人不易受到或容易患上这些不同的血液病。此外,公司必须建立一个共同的实践标准,以应对流行病。为了员工的安全,应尽可能避免那些大流行易受感染的区域。

工人和工作场所保护
有保护工人和工作场所的必要程序和程序,从而避免合同关闭、终止和延迟完成(McGreevey&Alkenbrack,2010)。紧急医疗护理的准备、有效性以及正确的反应性有助于确保工作场所和工人的安全。此外,可用的救援队确保隔离受影响的工人,防止情况蔓延和适当的沟通渠道对更安全的工作条件至关重要。建筑业的人通常在不同的地方工作。然后,他们在某个地方集合,放松一下,继续他们的建筑工作。因此,流感会影响他们,减少他们的工作。

在工作地点安装警报器和救援队对于确保工人的安全至关重要(Ryan,2010)。这些计划包括在紧急情况下提供急救的地点。施工现场提供了工作场所中预防大流行性疾病传播给卫生工作者所必需的道具,以及为受影响者提供帮助的专业知识。该计划包括与其他合作伙伴(如环境部)合作,帮助确保作业区域的安全。
疏散过程
医疗护理的程度要求采取严格的措施来恢复这种状况并使工人安全离开工作场所(中心,2011年)。通过现场适当的通讯渠道,加强施工现场工人的疏散。疏散过程中需要考虑的因素包括工作场所内每个区域的布局。此外,疏散要求警报和紧急疏散点的位置。基本上需要有急救人员协助受影响的工人,使其从施工场地进入更安全的地点。一旦被感染,他们也有被送往医院的风险。这可能会阻碍组织的运作。在一个开放的环境中工作会使人面临许多致命的风险。当出现这种疫情时,应立即将工人送往医院。

如果这意味着撤离工作场所,那么这将成为行业的最终决定(Fagel,2013)。在紧急情况下,雇主应该留出一些资源来解决这些问题。雇主应提供一些抗病毒药物,以便在疫情爆发期间对雇员进行治疗。因为我们知道一种病毒可以反复出现,爆发的地方应该疏散一段时间,并在特定的感染区域进行适当的治疗。当一个人想从工作场所撤离时,需要考虑一些因素。建筑业必须做出一些决定,这需要大量的思考,以防止他们的工作关闭。所有生病的员工都应该呆在家里。呆在家里可以防止未受感染者进一步感染。

建筑材料的成本应该考虑在内。搬迁不是件容易的事。它需要一个人来计算建造新房地的费用。我们看到建筑业;这是一种非常沉重和昂贵的车辆(McGreevey&Alkenbrack,2010)。重新安置他们将需要许多资金,而这些资金可能在那个特定的时间是不可用的。公司应该考虑到它想搬迁到什么样的环境。新地方的资源可用性也应考虑在内。如果现场变得更危险,公司最好重新安置或撤出员工,公司将维护员工的权利。确保在企业搬迁的地方进行日常清洁。

培训
在应急响应计划中,各领域工作人员的能力和认证对于成功提供紧急护理至关重要(见和Abrahart,2014)。审查应急行动计划,以提高技能、责任转移和应急响应变更。在这种情况下,员工应接受培训,以获得保护生命安全、疏散和损失预防计划方面的技能。此外,应急小组需要在急救人员和健康疏散司机的有效执照等方面进行培训。同样,项目负责人需要对施工现场紧急情况下的危机管理进行专门培训。健康危害发生后,需要专业知识为今后的预防提供护理和信息。

应对员工进行可能发生的紧急情况的教育,然后在紧急情况发生时接受适当的培训(Wamsley,2010)。在制定应急预案时,所有员工都要有一个清晰的认识。如果发生大流行风险的地方被隔离,业务可能会受到负面影响。在疫区撤离的情况下,行业应拿出明确的搬迁方案。企业迁址地应保证企业的连续性。如果企业可能在新的地点失败,行业最好找到一个可靠的步伐。关闭员工居住的地方可能会给建筑业带来许多麻烦。房屋建筑商可能很难适应新的环境,这可能会给企业带来负面影响。在公司工作场所关闭的情况下,需要制定必要的措施。大多数情况下,当公司搬迁到一个新的地方,它将面临一些挑战,使它选择好。在撤离工作地点之前,应了解业务连续性的安全性。

业务连续性
业务中断需要适当的方法来确保业务在运营中保持正常,并在运营中断期间增强弹性(Webb,2016)。在充分的培训、灾难恢复计划和自我引导测试的帮助下,业务的连续性得以发挥。对施工现场情况的评估和确保安全的程序增强了恢复工作的信心(Haigh&Amaratunga,2011)。这些计划的目的是确保现场条件良好,工人可以恢复工作。此外,还有效地规划了防止今后再次发生这种情况的框架和缓解措施。

为了快速地从灾难中恢复过来,一个企业应该有自己的政策来运作,而不是在危机打击后解决问题。建筑业应明确说明其目的(Tamminedi,2010)。对于任何希望在出现大流行风险时保持业务连续性的组织来说,政策声明应该是明确的。为了确保可持续的业务连续性,我提出的应急计划应向行业提供这一政策;确保所有员工和员工理解业务连续性的需要和行业计划。行动计划应经常向员工通报行业发展情况,评估员工的绩效评估,并相应地奖励他们。
社区参与
社区参与旨在解决紧急危机中个人的紧急援助问题的应急计划至关重要(MacDonald、Gray、Mackie、Paton、Johnston和Baker,2012)。在大流行风险时期,社区参与对任何企业都至关重要。社区的参与对企业的持续性起着不可或缺的作用。例如,在建筑业,社区应该参与一些需要咨询的活动。任何企业或行业要想兴旺发达,就必须与社会保持良好的关系。社区的参与为他们提供了一个平台和机会,参与工人和整个社区的福祉。社区作为施工中的利益相关者,提供有关历史灾害发生率的相关信息。

在大流行风险期间,社区参与为任何组织的工作人员提供安全保障。此外,公众应做好准备,面对该地区工业可能带来的一些挑战。与建筑业一样,环境也可能受到污染,社区应该做好准备应对此类事件。在疾病爆发期间,社区也应该了解可能影响他们的危害。它必须时刻准备好应对该地区工业可能带来的任何不便。社区应该是热情好客的,这样工业工人在进行日常工作时会感到安全。任何一个行业的应急计划都应该清楚地说明社区的作用。从这个意义上说,社区可以知道它在行业成功中扮演的角色。
文献综述
紧急情况很可能发生在施工现场,因此要求施工公司采取负责任的行动,并倡导执行法规和遵守法规。对于安全的工作条件,Nicholson William在《应急响应和应急管理法》中提出了一个计划周密的应急响应,该方案提供了对应急准备和有效响应的见解(Nicholson,2013)。根据Fagel的说法,流感大流行在建筑工地很常见,因此在危机期间提供了潜在的管理技巧和应急计划(Fagel,2013)。理论上,这项工作通过展示应急响应方面的有用信息,为更安全的工作条件提供了程序和可行的方案。此外,Knobler和Mack强调了施工现场流感大流行的影响,由于工人的脆弱性导致合同延期(Lemon、Mahmoud、Mack和Knobler,2010)。在《大众传播疾病》一书中,Blakely解释了由于流感大流行的高传播率,流感对整个社区的深远影响(Blakely,2011)。这些工作对如何在建筑工地的危机期间计划有效的反应提供了见解。
缓解过程
任何商业活动都需要冒险,因为没有人对未来有把握。在建筑行业,如上所述,每当有一个建设项目时,员工不知道他们将在社区遇到什么样的人(Fagel,2013)。因此_ , _他们_的_出发_点_是_会见_热情_好客_的_人_ 。_因此,在大流行风险爆发期间,工人和社区都可能受到影响。我们研究了流感等大流行风险。如果可以,它不会孤立公司或社区的员工。所有接触病毒的人都会被感染。这种流行病风险甚至会导致正在进行的项目的关闭。例如,如果有一个正在进行的道路施工,突然爆发了流感,所有的施工活动都会暂停,并采取应急措施来应对工人的治疗。

结论
总之,应急救援队伍的灵活性和应对突发事件的准备对于工作场所的应急计划至关重要。该计划有助于在出现大流行风险时立即提出解决办法。除了疾病的爆发,建筑业还可能面临其他一些对工人工作能力产生不利影响的流行病或危害。因此,在任何时候,任何工作场所或任何行业都必须有一个适用于需要立即关注的情况的应急响应计划。建议企业在危机期间建立适当的沟通渠道,建立救援队伍,培训员工,建立完善的应急响应点。此外,建筑公司要求社区参与,以便在紧急情况下成功实施项目。

工具书类
巴里,J(2010年)。大流感:史上最致命瘟疫的史诗故事。企鹅。

布莱克利,D(2011年)。大众传播疾病:三次流感大流行与公共卫生政策的个案分析。列克星敦图书。

中心,C。E.E(2011年)。工人安全-1施工应急行动计划。工人安全1施工应急行动计划,59-62。

查尼,W(2010年)。美国和加拿大新出现的传染病及其对职业健康的威胁。CRC出版社。

库克,M(2013年)。基于工作场所的疫苗接种推广:对雇主观点和做法的审查以及对试点干预的评价。效率,组织。

丹蒂,A.和莫里,M(2013年)。建筑行业的企业社会责任。劳特利奇。

艾德森,J.和里斯,C(2010年)。OSHA建筑安全与健康手册,第二版。CRC出版社。

法格尔,M(2013年)。危机管理和应急计划:为今天的挑战做准备。佛罗里达:CRC出版社。

费雷特,E.和休斯,P(2015年)。建筑健康与安全简介:NEBOSH国家建筑健康与安全证书。劳特利奇。

哥斯汀,L(2014年)。全球卫生法。哈佛大学出版社。

Haigh,R.和Amaratunga,D(2011年)。灾后重建建筑环境:重建恢复力。约翰威利父子公司。

海特,J(2013年)。防损工程手册,2卷套。约翰威利父子公司。

卡恩,M(2012年)。图书馆灾害应对与规划。美国图书馆协会。

基西莱夫,O.和内维尔,J(2010年)。通过军民合作加强流感大流行防备。IOS出版社。

Lemon,S.,Mahmoud,A.,Mack,A.和Knobler,S(2010年)。流感大流行的威胁:我们准备好了吗?
研讨会总结。国家科学院出版社。

麦克唐纳,C.,格雷,L.,Mackie,B.,Paton,D.,Johnston D.和Baker,M(2012年)。社区对流感宣传运动的反应。Biomed Central,12岁。

Maiden,R.,Herlihy,P.和Attridge,M(2013年)。整合员工援助、工作/生活和健康服务。劳特利奇。

McGreevey,W.和Alkenbrack,A(2010年)。施工场所预防、护理干预措施,
支持和治疗。建筑工作场所干预,348-350。

尼克尔森,W(2013年)。《应急响应与应急管理法:案例与材料》(第二版)。

查尔斯C托马斯出版社。

O'Hair,H.和Heath,R(2010年)。风险与危机沟通手册。劳特利奇。

Oldstone,M.和公司R(2014年)。流感发病机制与控制,第一卷。斯普林格。

里德利,J(2014年)。工作安全。爱思唯尔。

瑞安,J(2010年)。大流行性流感:应急计划和社区准备。CRC出版社。
见艾布拉和哈特(2014年)。地理计算,第二版。CRC出版社。

Staniland,K.,Hoffman,L.和丁沃尔,R(2013年)。流行病和新出现的传染病:社会学议程。约翰威利父子公司。

瓦姆斯利,G(2010年)。应对灾难:建立应急管理体系,满足人们在自然灾害和人为灾害中的需要;一份报告。黛安出版社。

韦伯,A(2016年)。重症监护组织与管理手册。世界科学。


版权所有©diflucannorxcost.com

在线客服

售前咨询
售后咨询
微信号
Essay_Cheery
微信