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雅虎现金流折现模型及SWOT分析

姓名

机构

DCF模型(在excel表格中)

DCF模型中的所有数字均以美元为单位。公司的价值是通过比较特征来确定的。整个DCF模型是对雅虎的投资分析,它包含的价值是基于公司预计产生的现金流的现值。这些信息来自公司的财务报告和新闻,以及共享数据的股价及其考虑的增长率。

雅虎的现金流潜力为25%,潜在价格为50美元,最后一只股票价格为40美元。

WACC=权益成本(CAPM)*普通股+(债务成本)*总债务。

加权平均资本成本折现率决定了公司的投资风险。在这种情况下,它是长期计算的。

雅虎的SWOT分析

这是对雅虎的优势、劣势、机遇和威胁的分析

优势

大量用户

良好的市场地位

广告收入增加

强大的品牌识别力

加强国际业务

产品种类繁多

强劲的长期经济表现

最小的产品引进成本

高效搜索引擎技术

电子邮件服务和广泛的邮件用户群

弱点

由于缺乏竞争差异化,竞争优势较弱

短期财务绩效低效

专有内容不足

智力和技术创新滞后

搜索引擎市场份额只有6%

通过邮件失去了旺盛的市场份额

减少对受资助的优质服务的需求

关于即将到来的基于广告的利润的不确定性增加

难以完成战略收购

难以获取用户数据以设置广告目标

机会

服务与社交媒体平台的连接

全球扩张

通过搜索引擎增加广告

计划中的业务目录增长可能会带来新的收入

高在线保留支出

向移动技术的迁移

互联网行业的变化越来越频繁

战略启动和合作伙伴关系

改进的广告焦点和搜索引擎技术

威胁

与谷歌等其他搜索引擎的激烈竞争;,Ask.com和MSN

来自facebook和MySpace等免费社交媒体网络的竞争加剧

文化与国际竞争

来自过去媒体组织的激烈竞争

许多进入壁垒实际上是不存在的

高级隐私规则

网络广告的分块技术

暴露在导致广告减少的财务状况下

优势
用户数量多;雅虎拥有非常多的用户或订户,因为它提供了友好服务,这往往会吸引众多用户。雅虎拥有良好的市场地位,实现了广告收入的增加,以及全球业务的增强(Hill,Jones,&Schilling,2014)

品牌识别力强;雅虎拥有利基品牌和非常强大的品牌形象,这使得通过收取商品溢价成本来提高利润率。利润的增加是基于客户多次使用它的事实。

产品种类繁多;雅虎与facebook和twitter等社交媒体网站直接相连,从而与这些社交媒体网站的用户有效合作。

强劲的长期经济表现;这是因为雅虎作为一个门户网站提供了各种各样的服务,从其主页上可以轻松识别(Goldman,2011)。这使客户更容易查看。雅虎的产品介绍成本最低,是一种高效的搜索引擎技术

电子邮件服务和广泛的邮件用户群;雅虎因其在任何一种在线服务中都存在强大的协同效应而广为人知。

弱点
缺乏竞争差异化,竞争优势较弱;雅虎并不像小竞争对手那样充满活力,这就是为什么一旦继续做大,它就会失去创新优势和弹性。雅虎的成长阻碍了它在新的和小的创意上的创新性,以提高客户满意度(Hill,Jones,&Schilling,2014)。

短期财务绩效低下;雅虎的营业利润率有所下降,尤其是在大范围牛市中,这有可能在经济衰退时引发一些问题。数据中心的运作需要大量资金。其中一个重要的成本是支付在客户服务和广告运作期间消耗的能源。

专有内容不足;雅虎搜索引擎受到公司中间产品攻击的影响。这也导致公司收入下降,相关费用增加。

智力和技术创新滞后;雅虎的情况就是如此,因为越来越多地依赖传统产品来提高搜索技术的性能(Son,2011)。

搜索引擎的市场份额只有6%;雅虎是一个弱小的搜索引擎;因此,搜索技术由Google技术主导,这被认为是一个强大的搜索引擎。雅虎可能会继续向竞争对手提供市场份额,并继续失去市场份额的百分比。

通过邮件失去旺盛的市场份额;雅虎专注于提供邮件服务,与谷歌(Google)和Ask等其他搜索引擎相比,邮件服务无法提供有效的市场份额。com(高盛,2011年)

减少对基金保费服务的需求;雅虎对高级服务收取很高的价格,这使得客户迁移到其他公司,在那里他们可以免费获得这些服务,或者资金很少。

对即将到来的基于广告的利润的不确定性增加;雅虎未能推出新产品;因此,对传统产品的依赖性越来越强,无法进行预期的产品开发。公司越是推迟推出新的服务或产品,就越是无法为未来的增长制定计划(Lei,&Li,2012)。

战略收购难以完成;因为公司创新能力差

难以获取用户数据以设定广告目标;雅虎允许私人操作的用户页面,许多用户限制他们的信息对其他人的访问。这使得公司在遇到一些棘手的问题时无法获得所需的用户信息。
机会
服务与社交媒体平台的连接;雅虎直接连接到社交媒体网站;比如facebook,随着时间的推移,这种联系有可能增长。

全球扩张;移动宽带增强了通信的多样性,这有助于增加公司的利润和收入。随着全球化扩展到许多公司和个人,客户对雅虎的需求将继续增长。雅虎还将获得农村用户和服务,使潜在用户数量增加;因此,增加了公司的利润。

通过搜索引擎增加广告;由于雅虎作为一种广告技术的效率,其需求可能会增加(高盛,2011年)。

有计划的业务目录增长可能带来新的收入;数据用户将体验到网络中立性,因为如果信息能够在线传递,增强用户之间的沟通。这将使雅虎有机会获得更多收入。

高在线保留支出;国际互联网使用的扩大导致了与在线业务相关的费用的减少。

向移动技术的迁移;由于技术的发展,雅虎将有可能迁移到其他移动网络。

互联网部门的变化越来越频繁;雅虎的网络销售额增长非常快。考虑到这是一个受到油价上涨影响的产品,雅虎将有机会提高互联网销售的质量(Wang,Wang,Wang,Li,Liang,&Xu,2012)

战略发射和伙伴关系;雅虎有可能与微软合并,这有可能通过降低当前规模经济的运营成本来拯救雅虎。

改进广告聚焦和搜索引擎技术;对广告服务需求的增加将导致公司改进广告目标和收购改进的搜索引擎战略。

威胁
与谷歌等其他搜索引擎的激烈竞争;Ask.com和MSN;众所周知,谷歌在其他搜索引擎中处于领先地位。即使与其他搜索引擎合作,雅虎也不可能赶上谷歌(Goldman,2011)。

来自facebook和MySpace等免费社交媒体网络的竞争加剧;雅虎收取广告费和使用高级服务的费用,这使得许多客户从其他搜索技术获得免费服务。

文化和国际竞争;全球化带来的竞争加剧,导致收入减少,利润微薄。

过去媒体机构的激烈竞争,使雅虎失去了市场价值,未能实现预期的改善(Son,2011)。其他主要威胁包括:;几乎不存在的进入壁垒增加,隐私规则得到改善,妨碍了在线广告的技术,以及暴露在导致广告减少的财务状况下。

工具书类
高盛,E(2011年)。重新审视搜索引擎偏见。威廉·米切尔法律评论,38(1),12-11。
希尔,C。W、 ,琼斯,G。R、 ,&Schilling,M。A(2014年)。战略管理:理论:综合方法。学习。
雷,A。Y、 ,&李,H(2012年)。使用彭博证券投资组合管理课程。经济与金融教育杂志,11(1),72-92。
儿子,J。B(2011年)。在线语言教学工具。TESL-EJ,15(1),1-12。
Wang,L.,Wang,J.,Wang,M.,Li,Y.,Liang,Y.,和Xu,D(2012年)。利用互联网搜索引擎获取医学信息的比较研究。医学互联网研究杂志,14(3),e74。


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